企业发生安全事故责任如何划分-pg电子官方
一、企业发生安全事故责任如何划分
企业安全事故责任划分：
（一）重大事故：
造成产品日计划产量损失10%以上；或直接损失费达5000元以上事故；或经济损失虽未达到上述金额，但性质严重，情节恶劣的事故（火灾、爆炸等），造成人身肢体残废的事故，均属重大事故。
（二）一般事故：
造成产品日计划产量损失5%，或直接损失费达1000元以上的事故；因工负伤休三个月以内的事故，属于一般事故。
（三）微小事故：
直接损失费在1000元以下的事故，属于微小事故。
（四）职工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的有关规定执行。
（五）火灾事故等级划分按公安部的有关规定执行。
（六）事故损失计算按公司有关规定标准计算。
事故责任划分处罚制度：
（一）公司的经理未履行安全生产制度条例规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故，按照法律，依法追究法律责任。
（二）由于公司主管安全的责任人管理失职的，造成公司 重大经济损失的将按照公司有关规定，给予开除或降职处分。
（三）公司员工由于违反安全操作规程，造成人员伤亡或公司损失的，将按照公司有关安全制度规定，根据造成受伤害程度给予不同程度的处罚。
二、风险管理的具体目标可划分为
企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
风险管理含义的具体内容包括：
1.风险管理的对象是风险。
2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。
3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。
三、保险标的划分风险单位方法
这是一个保险公司而两个部门之间的划分：
我们的是按查勘员先到现场的部门处理，而费用进行内部划拨到查勘员后到现场的部门承担。
如果必须选择一个的话，我选a
四、工伤保险行业费率是如何划分的
目前执行的工伤保险费率是按照2003年由原劳动保障部会同财政部、卫生部、安全生产监督管理局共同发布的《关于工伤保险费率问题的通知》（劳社部发[2003]29号）确定的。该通知将国民经济行业分为三类，根据三类行业的风险差别，分别确定不同的费率，每类行业都没有一个基准费率，平均缴费费率为职工工资的1%左右。一类行业为风险较小行业，如金融保险、商业、餐饮业、邮电、广播等，基准费率为0。5%左右；二类行业为中等风险行业，如农林水利、一般制造业等，基准费率为1%左右；三类行业为风险转大行业，如石油开采加工、矿山开采加工等，基准费率为2%左右。在三类行业中，一类行业不浮动；二类和三类行业的用人单位实行浮动费率，根据用人单位使用工伤保险基金、工伤发生率、职业病危害程度等因素，1~3年浮动一次。具体浮动办法是：在行业基准费率的基础上，可上下各浮动两档。上浮第一档为本行业基准费率的120%，第二档为150%；下浮第一档为本行业基准费率的80%，第二档为50%。
五、安全评价人员业绩考核制度
制定项目评价计划（书）、实施方案；
评价实施过程中资料、现场证据的采集等程序；
评价单元的划分；样本的科学选择（代表性、履盖性）；评价方法的选择；
评价结论和安全技术措施及项目组内部的评审。
评价报告的编制。
(3).报告审核
评价依据资料的完整性、危险有害因素识别的充分性、评价方法的适用性、对策措施的针对性、评价结论的准确性，以及评价报告的格式是否符合要求等。
评价报告的内部审核制度：如“评价报告三级评审制度”。项目负责人、本机构技术负责人、所聘技术专家（组）的审核。
(4).技术支撑
应具有相应的基础数据库、评价软件、检测检验及科研开发能力或建立协作支撑渠道。
安全评价的科学性是通过科学技术、大量实际的科学数据、和检测证据来客观反映被评价单位的具体情况，应避免主观猜测、妄加评论。
同时，要注意到安全评价工作是需要不断进行科学研究发展的、一种现代安全管理手段，应注意随时将先进的科学手段和方法运用到现代安全评价工作当中，以提高安全评价水平。
(5).作业文件
根据自身的特点制订相应的工作步骤及规程。
包括安全评价人员岗位在内的各岗位工作人员作业指导书或作业程序、规程。以标准化规范其工作行为。
应根据安全评价工作的特点建立，规范、明确、细致的作业规程或指导书。使各岗位人员按照规程或指导书的要求，明确职、了解程序、工作规范、标准一致。指导书是对法律法规的要求和本机构管理制度的综合体现。
(6).内部管理
安全评价人员和技专家的管理，评价人员业绩考核、业务培训、信息通报、跟踪服务、保密、资质和印章管理等。
安全评价质量控制不仅牵涉到安全评价岗位人员，其他辅助工作和人员的管理也同样重要。
评价人员和技术专家管理：劳动合同、聘用手续管理制度、人员业绩考核制度等。
培训包括：法律法规、本机构管理制度和规程等。
安全评价业务定期培训制度。
定期进行信息通报的制度、项目完成后的跟踪服务、信息反馈，以利工作的改进。
由于安全评价工作牵涉到被评价单位的商业机密，因此对此方面应有严格制度去规定，除律规定外，不经许可，不得泄露给第三方。
委托方的基本背景情况分析；（地理位置、技术经济实力、经营性质、所处行业位置）
委托方的行业安全风险特性分析；
是否本机构安全评价资质pg电子官方的业务范围之内；
安全评价专业人员的技术能力（技术构成、专业覆盖）；
是否需请专业技术专家；
项目的经济性分析；
项目承担的风险性（责任）分析。
