财务管理学 为什么公司运用是财务杠杆后会加大股东的风险?-pg电子官方
财务管理学 为什么公司运用是财务杠杆后会加大股东的风险?
因为运用财务杠杆意味着增加负债，负债增加当然风险就大了，到期不能还债就面临破产。
企业的管理财务与经营风险有哪些
1. 会计信息系统
该系统以erp为轴心实现全球信息实时集中以便利决策与监控子公司运营。系统与数据库最重要。会计政策与准则是基础。会计要素的标准化编码以提高自动化程度。会计人员可以共享或外包不需复杂的专业判断。该体系应优先于预算与管理**系统而建立。
2.财务系统
以数目与层次较多的财务总监为核心，从上到下整个管理指令与企业经营的掌控，均由这个庞大的财务总监网络完成。
3.资金管理系统
由一系列资金管理政策构成，思路与标准十分清楚，包括外汇交易风险**-融资与现金流管理-结算管理-银行关系-客户信用管理-应收账款贴现。总部确定这些政策并作为子公司财务工作的指南，要求其遵守相关的流程与标准并定期汇报执行情况。
在外汇交易风险**方面，子公司按周预测未来外汇风险和套期保值等风险屏蔽措施，财务中心监督子公司的外汇风险规避，将仍然暴露在外的部分由总部统一采取风险规避措施协助其降低外汇风险。
在融资与现金流管理方面，子公司按周滚动预测未来1-12月现金流，诺基亚财务中心提供子公司低成本融资，为有富余的子公司委托贷款给其他公司并担保风险。结算管理使用银行清算系统，结算中心负责与银行谈判以获得最低成本和最好的融资服务。
客户信用管理方面，结算中心负责制订信用政策，提供pg电子竞技平台的技术支持，确保子公司理解每一业务的客户与利益，在此基础上才能做交易以及按政策与经验提供赊销，同时确保远离违法行为(例如洗钱)。应收账款贴现方面，总部协助子公司转卖应收账款并以最低成本规避风险。
4.风险系统
覆盖商务、法律、财务和财产风险，基于股东价值模型：股东价值=公司利润/公司风险。其内容包括：建立严密的财务预算，缺乏严密的财务预算尤其是现金预算，很容易导致支付能力和现金流危机；建立财务预警管理步骤：
（1）建立财务预警项目涵盖计划、组织和手册三个方面。计划指将风险概念融入企业战略、经营目标、日常事务等各个层面；组织指建立内部委员会；手册指建立和分发“企业财务预警标准化管理手册”。
（2）分析财务风险：涵盖风险识别、风险计量和风险评估（比较各类风险并画出“风险地图”）三个要素。
（3）评估pg电子官方的解决方案:涵盖确定备选方案、分析各个方案的成本效益和拟定pg电子官方的解决方案的组合三个环节。
（4）启动决策流程：引导审慎决策，确保可熟练运用不确定性情况下制定决策的各种方法，以及分配稀缺资源来确保方案的实施。
（5）日常管理与**：确保财务尽职调查和合规性审查的正常实施，建立用以监控风险的信息系统以获取相关的风险数据，提供有效的季度和月度风险管理报告。
