智邦国际与电工电气企业共赴“智造”之路,智邦一体化erp成得力助手-pg电子官方
摘要:在“中国制造”大规模向“中国智造”转型的进程中,电工电气行业也迎来了新的大发展机遇。虽只有一字之差,但是对于经济发展、行业升级、企业转型来说都将是一次重大变革。电工电气行业与数智技术的碰撞,既是对企业创新能力的挑战,也是对企业管理模式的冲击。智邦国际的智邦一体化erp电工电气行业系列,具有行业特性,为企业打造一条以数据和一体化管理为核心的数字化转型之路。
正文:电工电气企业的转型升级,包括设计、制造、服务等全生命周期的各个环节及相对应数据的优化集成,是技术创新,也是数据积累。电工电气企业面临:非标多、图纸多、报价快、交期短、齐套高、排产难等管理挑战,数据繁杂,变化多,对企业而言,想要解决管理困境,少不了企业对内外信息的敏锐感知和准确执行。例如,轻松实现从销售订单承接到柔性生产的全流程管控,敏捷高效,需要销售环节与生产执行高效协同。实现无壁垒的高效管理和数智生产,企业需要一个科学高效的数智一体化管理系统。
电工电气企业的业务模式,关注成本,重视生产,传统的环节流程间可优化空间较大。智邦国际以其对电工电气行业的探索和实践经验,制定的电工电气行业pg电子官方的解决方案,既能实现企业关键流程的提质降本增效,又能为智能升级提供数据和决策依据。
智邦一体化erp以内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化四个维度为“钥匙”,打开电工电气企业转型升级的大门。
探究企业管理整体,聚焦每一环节数据:尽管电工电气行业企业生产环节繁琐,上下游价值链繁杂,但企业依旧属于一个整体。各部门联动与信息数据流动,仍在整个企业中进行。因此,聚焦整体管理,智邦一体化erp电工电气行业系列,有效解决了该行业客户信息散乱、生产执行流程复杂、销售机构众多、上下游价值链复杂且长的管理,实现了一套系统可管理企业整个生态。可从客户初次接触、销售订单生成、生产执行、产品采购入库、自制委外并行、产品销售出库到客户关系维护全过程的一体化管理。
信息高度共享,拒绝数据烟囱:库存数据同步不及时,采购环节受影响;采购环节信息滞后,影响生产订单交付。对于电工电气行业而言,数据信息的同步快速准确与否,决定着企业信誉、效率、产品质量。进而影响着合作与效益。智邦一体化erp电工电气行业系列能够实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理,客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、财务各环节数据全部打通,信息全面共享。没有数据烟囱,无缝流转代替传统沟通,既有数据留存,又有数据效率。
关键流程,透明、高效、智能:智邦国际对电工电气行业的关键环节甚是了解,在系统功能设定中:采购环节足够透明,询价、报价,洽谈进展,供应商资质,收付款和出入库情况,一目了然,责任到人。在生产环节智能高效,面对多产线、多部门、多环节,以及工艺、工序、设备、工人的相关信息,无限级划分bom,物料清单自动匹配核算,智能排产定产。委外、质检等环节全面协同。减少人工核算、线下沟通、排产造成的信息误差影响生产效率。同时能够减少不必要的物料浪费,在多个环节降低企业生产成本。
设计业务协同,实现图纸精准、安全、高效复用:电工电气企业的产品类型多且复杂,产品设计图作为重要信息,既需要安全的系统环境,又要考虑其在流转过程中如何保证信息准确性,避免被误用。智邦一体化erp电工电气行业系列支持设计bom一键转成生产bom,产品层级、配比、数量等自动带过去,精准高效。同时,设计图纸可以随着生产流程转至生产派工、工序汇报等环节,能够识别层级,进而被精准引用,安全灵活。系统还为设计图纸提供了全程管理。从设计、预览、审批、查看、下载到归档、共享等一站式管理,环境安全,图纸可复用。
随着能源转型的不断深入和全球能源互联网的构建,整个电工电气行业,甚至是生产制造领域都会呈现完全不同的形态:低碳化、数字化、智能化。要求管理效率,要求运营收益,且需要实现经营数字化、资产数字化,进而实现整个行业从生产管理到经营模式的全面数字化转型升级,最终达到能源及服务的全新模式,带动整条产业链的变革。
以数字化改造提升传统业务、促进产业升级,开拓能源数字经济是一个巨大蓝海市场,也是电工电气企业的必然选择。但是,无论市场环境如何变迁,技术创新怎样影响企业管理,企业仍旧是一个整体,管理和变革都需要从一体化出发。智邦国际以一体化为产品设计底色,既考虑了企业管理的整体性,也考虑到了转型升级结果对企业发展模式的影响。最终,一体化仍是归宿。